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Cet article s’inspire du post sur le #Partenaire du Syndic, en mettant en lumière les ambitions chiffrées de Raphaël Di Meglio, le cofondateur de Matera, et l’évolution du secteur du syndic.
Selon les projections de Raphaël Di Meglio, Matera sera à l’équilibre en décembre 2024 avec un revenu récurrent de 20 millions annuels. En parallèle, le mois d’août est perçu comme une période de réflexion et de gestion des urgences par les syndics entrepreneurs, qui cherchent à préparer la rentrée de septembre.
Suite à l’investissement considérable de 100 millions dans Millenium, FONCIA équipe désormais ses cabinets de Macbooks. Une initiative similaire a été prise chez Powimo de SEIITRA, une filiale entièrement détenue par Foncia. Par ailleurs, Bellman continue de gagner de nouveaux clients parmi ses anciens confrères depuis novembre dernier.
Le monde de la copropriété et du syndic est confronté à un besoin urgent de modernisation. Les copropriétaires sont de plus en plus exigeants et les syndics cherchent à se moderniser pour gagner des parts de marché. Cette évolution soulève des questions pertinentes : Comment les syndics peuvent-ils modifier leurs processus et leurs solutions logicielles ? Comment vivent-ils ce changement ?
La conduite du changement passe par la communication des raisons du choix à l’interne et l’accompagnement personnalisé du personnel. La vision stratégique du dirigeant et son adéquation avec les attentes de l’équipe sont cruciales pour transformer le cabinet. Chez nous, le business model ne se focalise pas sur la vente de formations, mais sur la mise à disposition de plus de 80 tutoriels pour aider nos clients à travailler de manière optimisée. En somme, la clé du succès pour les syndics dans le contexte actuel est de choisir le bon véhicule pour conduire le changement.
